Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб-сайт www.vdgb.ru используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб-сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности www.vdgb.ru и применением этих технологий.

ПРОДАЖА И ВНЕДРЕНИЕ 1С

по всей России

Как происходит внедрение продуктов «1С»

03.07.2017

Компаниям, планирующим внедрение систем управления и учета на базе «1С», наша компания предлагает услуги по их комплексному внедрению и обслуживанию с целью эффективной автоматизации выполнения бизнес-задач. «1С:ВДГБ» предоставляет полный спектр услуг: от разработки собственных программных решений и до обучения пользователей – сотрудников предприятий – работе с ПО.

Мы всегда учитываем особенности той или иной отрасли, предлагая специализированные решения, идеально подходящие для выбранной сферы деятельности компаний. Кратко расскажем, как в большинстве случаев происходит внедрение систем на базе «1С».

Как реализуется проект автоматизации         

В большинстве случаев интегратор системы полностью берет на себя ведение проекта, начиная с выполнения диагностики бизнес-процессов заказчика и заканчивая сдачей системы в промышленную эксплуатацию и ее дальнейшее сопровождение.

Этапы выполнения проекта автоматизации:

1.       проектное обследование (с анализом и оптимизацией бизнес-процессов);

2.       разработка автоматизированной системы и ее внедрение;

3.       сопровождение системы.

1 этап – как проводится диагностика бизнес-процессов

Первая стадия реализации проекта предполагает изучение особенностей бизнес-процессов клиентской компании, формирование необходимых моделей и, при необходимости, проведение оптимизации.

Польза диагностики для заказчика

·         Получение экспертной оценки текущего состояния в компании информационных систем

·         Точное описание бизнес-процессов и рекомендации по их автоматизации

·         Проведение расчета выгоды, выявление вероятных рисков

·         Определение бюджета, сроков, трудозатрат реализации проекта

Диагностику проводят по следующим направлениям работы предприятия:

·         производство, включая его планирование и формирование производственного плана; контроль исполнения производственных заданий; планирование и учет выпуска готовых товаров; расход материалов и сырья; регламент учета материалов, сырья, полуфабрикатов, изготовленной продукции; расчет плановой/фактической себестоимости c анализом затрат на производство; учет брака на складах и на производстве и т.п.;

·         персонал, включая кадровый учет, расчет зарплаты, планирование занятости, графика отпусков сотрудников и пр.;

·         финансы, включая учет ДДС компании на текущих, расчетных счетах, кассах; план платежей по банкам; планирование финансовых средств в течение месяца (на день, неделю) согласно приоритетности платежей; планирование расходов и поступлений денег; комплексное финансовое планирование и т.п.;

·         управление складом, включая остатки товарных и материальных ценностей в разных единицах измерения и их резервирование; ведение партионного учета в разрезе склада; размещение продукции на складах по местам ее хранения; учет тары; отчетность и инвентаризацию и пр.;

·         сбыт, включая процессы управления маркетингом и продажами: ценообразование; управление заказами и договорами; CRM; эффективность проводимых рекламно-маркетинговых акций; формирование отчетов;

·         бухучет и бюджетирование;

·         составление отчетности, анализ работы, контролирование показателей.

На основе исследования определяется, какая программа на базе «1С:Предприятия» лучше всего подойдет для автоматизации бизнеса компании. Нередко таким решением становится «Управление производственным предприятием», но очень часто задействуются и такие популярные продукты «1С», как «Бухгалтерия», «Управление торговлей», «Документооборот» и другие. В зависимости от вида деятельности предприятия выбираются и отраслевые решения от «1С» и партнеров данного разработчика.

2 этап – разрабатывается и внедряется выбранная система

Какие именно работы будут проводиться, определяется составом и числом бизнес-процессов, требующих автоматизации, и уровнем ее сложности.

Виды основных работ:

·         проектирование и разработка;

·         тестирование и пробная эксплуатация;

·         обучение пользователей и промышленная эксплуатация.

Руководствуясь полученными на 1-м этапе результатами проектного обследования, реализацию работ на 2-м этапе иногда разбивают на разные итерации – очереди проекта. По окончании каждой из них будет получена готовая к эксплуатации часть системы.

3 этап – сопровождение внедренной системы

После того, как система будет внедрена и сдана в промышленную эксплуатацию, компания-интегратор обычно выполняет и ее сопровождение, в которое входит:

·         быстрая ликвидация ошибок (при необходимости);

·         незначительные улучшения и доработки;

·         консультации.

Компания «1С:ВДГБ» предлагает отраслевые программные решения, предназначенные для автоматизации задач учета и управления в государственных, коммерческих и некоммерческих организациях. Мы можем уменьшить расходы наших клиентов на покупку и использование программ «1С», что успешно осуществили на многих отечественных предприятиях. Внедрение продуктов «1С» – сложное и ответственное дело, доверять которое можно только профессионалам.

Заказать обратный звонок

Позвонить
Отправлено! В самое ближайшее время наш менеджер свяжется с Вами.