Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб-сайт www.vdgb.ru используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб-сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности www.vdgb.ru и применением этих технологий.

ПРОДАЖА И ВНЕДРЕНИЕ 1С

по всей России

«1С:ВДГБ» автоматизирует управление и учет в агропромышленном холдинге «Родное поле»

06.07.2004

Компания «1С:ВДГБ» завершила работы по созданию информационной системы агропромышленного холдинга «Родное поле» на технологической платформе «1С:Предприятие 8»

Золочевский С.А., Начальник отдела маркетинга агрохолдинга «Родное поле» (на фото справа)

«Автоматизация управленческого учета агрохолдинга «Родное поле» позволила нам оперативно управлять комплексом, подтвердить нашим инвесторам эффективность инвестиций в сельское хозяйство и найти надежного партнера в лице компании «1С:ВДГБ».

Агропромышленный холдинг «Родное поле» — один из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции Московской области и объединяет несколько сельскохозяйственных предприятий Можайского, Наро-Фоминского и Подольского района Подмосковья.

Производственную базу в Московской области составляют:

  • 15 тысяч гектаров земельных угодий;
  • более 300 единиц сельхозтехники;
  • 4,5 тысячи голов крупного рогатого скота;
  • комбикормовый завод в поселке Ковригино;
  • крупнейший в Московской области комплекс очистки семян;
  • молокозавод в поселке Федюково;
  • собственная сеть сбыта с развитым транспортным хозяйством.

В настоящее время холдинг производит и реализует:

  • свежее натуральное молоко (жир до 4.2%, белок до 3.6%);
  • пастеризованное пакетированное молоко под маркой «Родное поле»;
  • комбикорм по своей рецептуре и по рецептуре заказчика;
  • услуги по очистке и сепарированию семян зерновых и кормовых культур на крупнейшем комплексе по очистке семян в Московской области;
  • свежее мясо (телятина, говядина), мясные продукты;
  • сено;
  • силос;
  • пиломатериалы.

Развитие собственной кормовой базы, повышение производительности хозяйств, модернизации и строительства новых предприятий и ускоренное развитие системы сбыта продукции привели к необходимости построения масштабируемой системы управления и создания единой информационной среды , обеспечивающей комплексную автоматизацию бизнес-процессов всего агрохолдинга.

На момент начала работ на предприятии функционировала одноранговая локальная сеть из шести машин, ядром информационной системы служила типовая конфигурация программы «1С:Бухгалтерия» с небольшими дополнениями функционала, а управленческий учет велся в различных, не связанных друг с другом, программах. Каждое из подмосковных хозяйств, входящих в агрохолдинг «Родное поле», на момент начала сотрудничества с компанией «1C:ВДГБ» уже было готово повысить эффективность работы с помощью новой автоматизированной системы управления и учета.

Тщательное изучение бизнес-процессов в агропромышленном холдинге «Родное поле» позволило специалистам компании «1C:ВДГБ» спланировать и реализовать комплекс мер по созданию единого информационного пространства, который включил в себя:

  • ведение базы продукции с учетом отраслевой специфики;
  • учет взаиморасчетов с поставщиками и покупателями;
  • учет расчетов с бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами;
  • контроль трудовой и производственной дисциплины;
  • учет производства молочной и мясной продукции, учет кормов и сельскохозяйственной техники, а также производимых услуг;
  • формирование отчетности, как по отдельному предприятию, так и в целом по холдингу;
  • организацию внутренних взаиморасчетов производственных предприятий с торговым домом «Родное поле».

Специалисты компании «1C:ВДГБ» на основе современных проектных технологий и опыта автоматизации крупных и корпоративных структур разработали практический план поэтапной автоматизации агрохолдинга. Руководство предприятия получило возможность узнать и по достоинству оценить возможности новой технологической платформы автоматизации управления и учета «1С:Предприятие 8», которая и была выбрана в качестве основы будущей информационной системы для четкой организации хозяйственной деятельности агрохолдинга.

Технические аспекты и хронология внедрения

Весь процесс автоматизации состоял из нескольких последовательных и параллельных этапов, что позволило максимально быстро и качественно завершить проект, оптимально распределив ресурсы заказчика и исполнителя по времени и загрузке. Этапы проекта включали в себя:

  • Проведение ревизии производимой продукции, списка поставщиков и покупателей, сотрудников, а также связанных бизнес–единиц агрохолдинга. На основании полученной информации определялась структура базы:
    • по группам продукции и контрагентов;
    • свойствам групп номенклатурных позиций;
    • характеристикам номенклатурных позиций;
    • контрагентам и группам юридических и физических лиц.

После этого с сотрудниками холдинга «Родное поле» были проведены первичные тренинги по работе с объектной базой платформы «1С:Предприятие 8» и демонстрация возможностей использования полученных настроек в отчетах по остаткам и ведомостям движения позиций.

  • Параллельно с первым этапом было проведено детальное обследование бизнес-процессов на предприятиях холдинга и реализована система документооборота, в частности:
    • добавлены дополнительные формы первичной документации с учетом специфики работы в каждом из хозяйств;
    • настроены свойства и категории документов для дополнительной аналитики (например, для получения отчетов по экспедиторам);
    • созданы отчетные формы для получения управленческой отчетности согласно требований руководства и акционеров агрохолдинга.

В результате была создана пилотная база данных для демонстрации возможностей автоматизации документооборота и отчетности. Затем специалисты департамента консалтинга компании «1C:ВДГБ» приступили к обучающему консультированию ответственных лиц бизнес-единиц холдинга с акцентом на получение управленческих отчетов. Сотрудники агрохолдинга по достоинству оценили мощный инструмент управленца — «Рапорт руководителю». Наибольшее внимание было уделено приемам получения фактических данных по тем показателям, которые соответствуют функциональным обязанностям руководителей подразделений.

  • Совместно с ответственными лицами агрохолдинга были проведены ревизия материальных ценностей предприятий и проверка взаиморасчетов, что легло в основу ввода в систему исходных данных по предприятиям. С целью сокращения сроков внедрения автоматизированной системы процесс обучения работе с первичными документами был совмещен с вводом остатков, причем для этого в типовом решении не потребовались специальные документы, что еще раз доказало достоинства и правильность выбора платформы «1С:Предприятие 8».
  • По мере ввода исходных данных с сотрудниками агрохолдинга были проведены тренинги по следующим разделам хозяйственной деятельности:
    • кассовые операции;
    • расчеты по безналичным платежам;
    • расчеты с подотчетными лицами;
    • учет прямых и косвенных расходов, связанных с производственными циклами, и формирование заказов поставщикам на необходимое сырье, например, для оптимизации закупок твердой и мягкой упаковки для молочной продукции;
    • история отношений с клиентами (CRM);
    • взаиморасчеты с поставщиками и покупателями.

В дополнение к услугам по созданию и внедрению программной системы автоматизации управления и учета и обучению сотрудников агрохолдинга технические консультанты «1С:ВДГБ» исследовали текущее аппаратное обеспечение заказчика и выдали руководству агрохолдинга рекомендации по обновлению парка компьютерной техники, оптимизации ее использования и оказали услуги по настройке вновь приобретенного оборудования и его интеграции с существующим.

После внедрения системы управленческого учета в агрохолдинге с персоналом бухгалтерских служб были проведены занятия по переносу данных управленческого учета в программу «1С:Бухгалтерия» для формирования бухгалтерских и налоговых отчетов.

Благодаря слаженной работе сторон все работы по созданию и переходу на новую автоматизированную систему заняли менее 2 месяцев.

Результатом проекта стала информационная система, реализованная в одноранговой компьютерной сети на 30 рабочих мест. Внедренное решение обеспечивает автоматизацию работы с 100 номенклатурных позиций и 300 контрагентами с обработкой порядка 200 документов ежедневно.

Особенность данного проекта — внедрение автоматизированной системы в агрохолдинге на базе «1С:Предприятие 8» с использованием тиражного решения «1С:Управление торговлей», что еще раз подтвердило возможность адаптации новой платформы для управления и учета в самых различных отраслях.

Начальник отдела маркетинга агрохолдинга «Родное поле» С.А. Золочевский:

«Автоматизация управленческого учета агрохолдинга «Родное поле» позволила нам оперативно управлять комплексом, подтвердить нашим инвесторам эффективность инвестиций в сельское хозяйство и найти надежного партнера в лице компании «1С:ВДГБ».

Агропромышленный комплекс «Родное поле» — современная, динамично развивающаяся компания, ориентированная на создание вертикально-интегрированной структуры с полным циклом производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Основным акционером агрохолдинга является коммерческий банк «Платина» (www.platina.ru). Банк «Платина» отмечен Национальной премией имени Петра Столыпина «Аграрная элита России».

О компании «1C:ВДГБ»

Компания «1С:ВДГБ» работает на IT-рынке c 1998 года. Компания оказывает услуги по автоматизации учета и управления на базе программных продуктов 1С с целью повышения эффективности деятельности предприятий, как государственного сектора, так и частного капитала. Компания сертифицирована по международным стандартам качества ISO 9001:2000 и имеет статус официального партнера фирмы «1С» — «1С:Франчайзи», «1С:Авторизованный учебный центр», «Сервис-партнер фирмы 1С», «1С:Авторизованный центр сертификации» и статус «1С:Центр компетенции по производству».

Заказать обратный звонок

Позвонить
Отправлено! В самое ближайшее время наш менеджер свяжется с Вами.