Услуги и сервисы: внедрение и сопровождение 1с программ

Раскрыть раздел Внедрение 1С программ

Раскрыть раздел Аренда 1С

Аренда серверов и Microsoft

Служба поддержки пользователей

Закрыть раздел Корпоративные системы на базе типовых продуктов 1С

Раскрыть раздел Дистанционное сопровождение 1С

Раскрыть раздел Комплексное обслуживание

Обучение пользователей 1С

Услуги IT-аутсорсинга

Разработка web-сайтов

Раскрыть раздел Бухгалтерское обслуживание

Раскрыть раздел Юридические услуги

Раскрыть раздел СЕРВИСЫ 1С

Прайс-лист на услуги 1С:ВДГБ

Голосование

Устраивает ли Вас регламентированная отчетность в программе 1С: Бухгалтерия государственного учреждения

Проголосовать:

Главная | Услуги и сервисы 1С | Корпоративные системы на базе типовых продуктов 1С

Бюджетное управление

Бюджетное управление (бюджетирование) представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме.

В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:

  • бюджет движения денежных средств (БДДС);
  • бюджет доходов и расходов (БДР);
  • прогнозный баланс;
  • оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.

Подсистема «Бюджетирование», входящая в состав программного решения 1С:Управление производственным предприятием 8 позволяет:

  • Составлять бюджеты различных типов (функциональные бюджеты, бюджеты подразделений, мастер-бюджет) на основе универсальной или индивидуальной бюджетной модели.
  • Формировать бюджеты с учетом различных вариантов (сценариев) будущего финансового состояния предприятия, например, одновременно использовать оптимистический, пессимистический и реалистичный планы.
  • Применять общепринятые методики формирования бюджетных данных, в частности — «от достинутого» и «на нулевой основе».
  • Контролировать соответствие плановых или фактических показателей установленным целевым значениям.
  • Проводить многомерный анализ исполнения бюджетов по статьям, центрам финансовой ответственности, проектам и другим аналитическим измерениям, выявлять отклонения в абсолютном (денежном) и процентном выражении.
  • Сравнивать между собой фактические данных нескольких периодов, анализируя тем самым динамику изменения финансового состояния предприятия.
  • Формировать управленческий баланс предприятия.
  • Анализировать плановые или фактические данные за любой период на основе групп финансовых показателей по направлениям: ликвидность и платежеспособность, оборачиваемость активов и пассивов, доходность и рентабельность финансово-хозяйственной деятельности, эффективность использования капитала.
  • Выполнять расчеты показателей произвольного вида (по гибко настраиваемым формулам), на основе плановых (бюджетных) или фактических данных.

Подсистема «Бюджетирование» в составе программного решения 1С:Управление производственным предприятием 8 является относительно независимой от других подсистем, что дает возможность использовать ее отдельно от остальной части программного решения.

ПОДПИСКА:
Rambler's Top100 Яндекс цитирования